Продакт-оунер — для складання списку вимог до софту і спілкування зі Scrum-командами. Хоча обидві ролі включають управління проєктами, їхні ключові завдання та сфери відповідальності різняться. Project Manager часто зосереджений на дрібніших проєктах і вужчих завданнях, тоді як Delivery Manager керує великими проєктами, що вимагають координації безлічі аспектів і команд.

Навички для ролі Project Manager

Однією з головних функцій продуктового менеджера є створення цінних рішень та можливостей для кінцевого користувача продукту – адже без цього розробка просто не матиме сенсу для бізнесу. Продакт-менеджер стежить за трендами та змінами на ринку, вивчає конкурентів і аналізує їхні продукти. Хто такий project manager, чим саме він займається, що повинен знати, а також як опанувати одну з найбільш загадкових (і, до речі, перспективних) професій — розбираємося детальніше в статті. У своїй попередній статті я розповідала про роль Product Manager і те, чим вона відрізняється від ролі Project Manager. Варто зазначити, що розуміння цих позицій різниться не те що в різних країнах, а навіть у різних компаніях у межах одного міста.

Обов’язки Project Manager

Наприклад, у США середня зарплата продакт-менеджера може досягати $100,000 на рік. Середня зарплата Product Manager в Україні становила близько $3500 станом на початок 2024 року. Product-менеджер працює з цифрами, багато аналізує та знаходиться згоду на обробку персональних даних в постійному пошуку ідей удосконалення продукту. Важливо не просто знайти вдале рішення, а ще й переконати чому на нього варто виділити ресурси компанії.

• Головне – обрати шлях, який гармонує з вашими сильними сторонами, пристрастями та баченням свого професійного майбутнього.
• 10 років досвіду в копірайтингу, спеціалізуюся на EdTech, Digital, Marketing.
• Наприклад, у стартапах ці ролі інколи може поєднувати одна людина — той, хто вигадав продукт.

Чому Важливо Не Плутати Професії Product Manager Та Project Manager?

Курс ProductMan 2.0 є чудовим ресурсом для тих, хто хоче розвинути ці навички та перетворити їх на успішну кар’єру Product Manager. Він пропонує глибоке занурення в кожен із цих аспектів, даючи студентам можливість навчатися на практичних прикладах і реальних проєктах. У міру набору досвіду та успішного виконання проєктів, є можливість просунутися до старшого проєктного менеджера або навіть до рівня PMO (Project Management Office). Щоб грамотно побудувати процеси, потрібно знати, яким хочуть бачити продукт, які потреби мають бути закриті, а проблеми — вирішені.

• Якщо ви орієнтуєтеся на продуктове управління, розгляньте курс ProductMan 2.0, який дасть вам необхідні знання та практичні навички.
• На кожному етапі ви можете використовувати певні інструменти, щоб максимізувати свою вигоду й отримати більший прибуток.
• Тож розглянемо на прикладі, як виглядає звичайний робочий день проджекта в IT.

Чим займається Product Manager?

Спочатку всі проекти слідували методології Waterfall, координуючі дії команди проекту. Якщо ви орієнтуєтеся на продуктове управління, розгляньте курс ProductMan 2.0, який дасть вам необхідні знання та практичні навички. Тобто, основна ціль роботи проєктного менеджера зводиться до досягнення результату з дотриманням конкретних часових та фінансових меж.

Хоча ролі Project Manager та Product Manager обидві важливі в IT-сфері, вони мають різні фокуси та обов’язки. Ролі Project Manager, Product Owner та Product Manager мають різні обов’язки і набір необхідних знань.

Що повинен знати та вміти проджект-менеджер?

Курс ProductMan 2.0 охоплює всі ці аспекти, пропонуючи практичне навчання і реальні кейси для розвитку необхідних компетенцій. Функції проджекта пов’язані безпосередньо з процесом та його Вакансія Senior Product Manager (AI product) контролем. Так, якби продакт вигадав велосипед, то проджект був би відповідальним за те, щоб кермо, колеса, педалі виконували свої основні функції бездоганно. А сам велосипед був виробленим без перевищення встановленого бюджету та готовим до експлуатації у вказаний строк. Project Manager – це ключова фігура в IT, що відповідає за планування, виконання та моніторинг проєктів.

Project Manager віддають перевагу діаграмі Ганта (Gantt chart), а Product Owner віддають перевагу Agile-інструментам. Продукт можна покращувати і за рахунок запуску і виконання нових проектів. Організаційні здібності, вміння керувати командою та ресурсами, комунікативні навички, гнучкість у прийнятті рішень. Важливим є розуміння ринку, потреб користувачів та основ розробки продукту.

Становлення Project Manager вимагає освоєння комплексу навичок, які допоможуть ефективно управляти проєктами, командами та дотримуватися балансу між термінами, бюджетами та якістю роботи. Курс DAO PM пропонує практичний підхід до навчання цих навичок, включно з управлінням ризиками, плануванням і комунікацією. Проджект-менеджери затребувані в багатьох галузях, особливо в IT, будівництві, маркетингу, і багатьох інших. Їхні універсальні навички управління проєктами дають змогу успішно реалізовувати проєкти в різних секторах економіки. Роль Product Manager залишається високо затребуваною в Україні, як і в інших країнах, особливо у світлі постійного розвитку IT-сектору.